Budsjettet for 2025 er vedtatt

I forrige uke ble FK Haugesunds budsjett for 2025 vedtatt. FKH har som mål å komme ut av rød sone så snart som mulig, men er forberedt på at det kan ta noe tid. Dette innebærer at budsjettet for 2025 er nøkternt, men vi opprettholder likevel satsingen på et anstendig FKH-nivå.

Det er ingen selvfølge at vi nå går inn i vår 19. sesong i Eliteserien av 31 mulige. Satsingen vår er bygget på tæring etter næring. I 2025 er damefotballen for første gang fullintegrert i FK Haugesund.

Generelt om fotballøkonomien og risiko

For at FKH skal gå rundt og i balanse er vi avhengig av å selge spillere for 15 millioner kroner netto. Forskjellen på nettotall og bruttotall er at nettotall er fratrukket kostnader som solidaritetsmidler, videresalgsprosenter, agenthonorarer og gjenstående avskrivning i spillerkartoteket.

Det siste kan kanskje høres uforståelig ut, men for å forklare hvordan dette henger sammen: 

Dersom en kjøper en spiller for 2 millioner kroner og signerer spilleren for 4 år, må en nedskrive verdien over kontraktsperioden. Det betyr at vi går 500.000 kr «i minus» per år for å ha spilleren i troppen. Selger vi spilleren etter ett år er «restverdi» på spilleren 1.500.000 kr. Da er gevinsten på spillersalget alt over 1.500.000 i regnskapet.

FKHs økonomi kan raskt oppsummeres i et kakediagram (tall i millioner kroner):

I 2025 har vi budsjettert med ca 101 millioner i omsetning. 101 millioner er mye penger. Likevel er det en av de minste økonomiene i Eliteserien. Fotball-økonomien innebærer en stor risiko. De siste årene har vi solgt spillere for et to-sifret antall millioner, med unntak av 2024. Det er tilnærmet umulig å få til et slagkraftig lag i Eliteserien uten denne risikoen og villighet til å satse. Heldigvis har vi eiere i ryggen som så langt har vært villig til å ta denne risikoen.

I følge den tyskbaserte nettsiden Transfermarkt, er spillerstallen til FK Haugesund verdt over 100 millioner kroner. Transfermarkt har spesialisert seg på spillerverdier og overganger i fotballverden. Dette er selvsagt bare veiledende, men gir likevel en pekepinn på hvilke verdier vi innehar i spillerstallen vår. Foruten spillersalg er de andre hovedinntektskildene marked-, medie- og billettinntekter, hvor markedsinntektene er desidert størst om en tar med bytteavtaler i tillegg. 

FK Haugesund er en stor klubb for regionen vår, men i nasjonal sammenheng er vi liten. Det er ingen selvfølge at vi skal ha et toppfotball-lag i regionen vår når du ser større byer som Kristiansand, Tønsberg, Moss, Ålesund og Skien ikke har det. Uten en sterk og samlet region har vi ikke sjanse å drive toppfotball på Haugalandet.

Herrelaget

I 2025 går budsjettet for A-lag herrer ned. Hovedposten er spillerlønninger. Dette henger sammen med at vi i 2024 hadde for stor spillerstall. I 2024 hadde vi tre treningsleirer. I 2025 har vi én.  Årets opphold i Estepona, Spania, er noe lenger enn vanlig (16 dager), men vi har fått inn tre treningskamper i stedet for to. Dette medfører mindre reising for å spille treningskamper når vi kommer tilbake til Norge og dermed er reisekostnader spart.

Damelaget

I 2025 er Avaldsnes Toppfotball historie, og laget er fullintegrert i FKH. Målet til damelaget er å kjempe på øvre halvdel i 1. divisjon. Forutsetningen for fusjonen mellom FKH og AIL var at laget skulle finansieres gjennom egne inntekter. Slik er også budsjettet lagt opp. Alle sponsorinntekter som kommer til damelaget går til damesatsingen.

På den måten vil budsjettet kunne justeres opp i løpet av sesongen dersom det kommer økte inntekter. Hittil i år er ca 20% av markedsinntektene som er kommet inn øremerket damelaget. Kommer der mer midler inn, økes satsingen tilsvarende. Damelaget reiser på treningsleir til Barcelona i februar. Denne er finansiert av AutoStore.

Kraftakademiet

Kraftakademiet har de siste årene vist strålende takter og levert svært mange egenproduserte spillere opp på A-laget. Det gror fortsatt godt. I 2025 skal Kraftakademiet gjennom en ny akademiklassifisering og vi går inn for å opprettholde 4 stjerner. Tilskuddene gjennom medieavtalen gjør at Kraftakademiet er tilnærmet selvfinansierende.

Nytt av året er at vi har økt med én fulltidsansatt fysioterapeut/fysisk trener, samt én spillerutvikler som har gått fra 50% til 100% stilling.

Bedrifts- og privatmarkedet

Markedsavdelingen leverte i 2024 ca 33 millioner i markedsinntekter og rundt 8 millioner i såkalte bytteavtaler, totalt 41 millioner. Målet for 2025 er å øke til 34 millioner og opprettholde nivået på bytteavtalene, altså en økning på 1 million kroner.

Billettsalget på privatmarkedet har vi budsjettert likt som i 2024. Det er gledelig at vi allerede i inngangen til 2025 har solgt like mange sesongkort til privatmarkedet som i 2024. Det viser at fotballinteressen i regionen vår er økende! 

Oppsummering

Vi vil ha et nøkternt, men slagkraftig FKH-budsjett inn i 2025. Vi skal gjøre vårt ytterste for å få det meste ut av hver eneste krone. En krone spart er en krone tjent, men vi er likevel nødt til å ta en kalkulert risiko for å henge med i det gjeveste selskapet i norsk fotball.

Peis på!

Økonomisk hilsen fra

Martin Fauskanger

Daglig leder

FK Haugesund