Omorganisering i Kraftakademiet

Fra og med 1. januar vil organisasjonsmodellen til Kraftakademiet bli gjenstand for endringer. Det ved at man går fra en felles stilling som trenerveileder/akademisjef til å splitte de to funksjonene. Endringene kommer som et formalkrav fra Norges Fotballforbund om hvordan norske klubbakademier skal driftes fra og med kommende sesong.

- I 2024 har vi hatt begge rollene i en og samme stilling, men vi har hele tiden visst at det er et krav fra NFF om å organisere det på en annen måte fra og med neste år. Da skal alle klubber ha en heltidsansatt trenerutvikler og en egen akademisjef. For meg har det vært tydelig ganske lenge at Christoffer har mange av de egenskapene som gjør en en god akademisjef, mens jeg er best ute på feltet med fotball og faget. Trenerutvikler-rollen peker seg dermed mer ut for meg, sier nåværende akademisjef Espen Bull-Tornøe.

Bedre organisasjonsmodell

"Bull" har siden ansettelsen i fjor høst vært både akademisjef og trenerveileder, men vil i fremtiden rendyrke Head of Coaching-funksjonen, mens dagens administrative leder, Christoffer Kydland, får tittelen akademisjef. I tospann skal duoen lede Kraftakademiet fremover.

Begge to hilser kravene fra fotballforbundet velkommen.

- Det å få spisset hver av disse to rollene innebærer at vi får jobbet enda bedre på dag-til-dag-basis. Bull får vært tettere på ifm trening, mens jeg også får tenkt de litt mer langsiktige tankene i driften av Kraftakademiet. Tidligere har vi blitt dratt litt for mye i for mange retninger i det daglige til at langtidsperspektivet har blitt tilstrekkelig ivaretatt, sier Christoffer Kydland.

Bull-Tornøe nikker samtykkende.

-  Jeg har ikke fått vært trenerutvikler i like stor grad som jeg har skullet ønske siden den administrative rollen som akademisjef har tatt for stor plass, så med den nye rollebeskrivelsen vil vi få en større kraft i det vi gjør på feltet og tettere oppfølging av trenerne våre.

Som Head of Coaching og trenerutvikler skal Bull-Tornøe fokusere på fag, spillere og trenere i Kraftakademiet. Kydland skal på sin side ha det overordnede ansvaret for Kraftakademiets drift og metodikk.

Brukt høsten godt

Fotballforbundets krav om organisering av akademidriften gjelder fra 1. januar neste år, men forberedelsene til den nye organisasjonsmodellen i Kraftakademiet har pågått siden i sommer.

- Vi har arbeidsdelingen veldig klart for oss og hele klubben er omforent om denne oppgavefordelingen. Dette kommer til å bli en veldig god kombinasjon hvor vi blir et lederteam, men med forskjellige ansvarsområder.

Gress under knottene

Selv om Bull-Tornøe nå får en mer aktiv rolle ute på treningsfeltet inn mot Kraftakademiets trenere og Kydland får det administrative ansvaret for driften av ungdomsavdelingen, innebærer ikke det at sistnevnte blir fullstending 'kontorrotte'.

- Espen får ansvaret for alle treningsaktiviteter som vi har 'in-house' - det vil si fra G14 og opp til rekruttlaget - mens jeg får det overordnede ansvaret for de eksterne tiltakene våre. Det vil i praksis si G13 hvor spillerne hospiterer, fotballfritidsordningen og ikke minst alt som faller inn under FKH Samarbeid hvor vi bruker to årsverk på å jobbe ute i breddeklubbene. Jeg får fortsatt kjenne på gress og kunstgress under knottene, forsikrer Kraftakademiets påtroppende akademisjef.